創(chuàng)建于2014-11-26
組長(zhǎng)：CleanRobot.A
小組類型：
人文
管理就是決策，權(quán)衡輕重才有先后次序
管理就是溝通，求同存異才有協(xié)同配合
管理就是執(zhí)行，計(jì)劃周密才有流程順暢
——文小芒（網(wǎng)名： wxmang，別名： 忙總，簡(jiǎn)單介紹見 https://www.douban.c
【本小組交流分享與忙總管理思想實(shí)踐相關(guān)的話題】，小組內(nèi)對(duì)管理的定義為：https://www.douban.c
【忙總作品出版情況】
1、《忙總管理筆記》（全三冊(cè)）2013年7月出版；《忙總管理筆記：企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例》（上下冊(cè)）2014年11月出版。當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、淘寶（https://5weishushe.t
2、《讀<易經(jīng)>心得》及其他內(nèi)容都未出版，出版日期未定。網(wǎng)絡(luò)完整版請(qǐng)自己上網(wǎng)搜，本小組里也會(huì)逐步整理、精排忙總以前分散在3個(gè)論壇的幾百萬字的資料，形成一個(gè)類似資料庫、圖書館的地方，方便大家查閱。
3、新書（包括生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)四方面的管理實(shí)戰(zhàn)案例）忙總正在寫，歡迎各位從本小組起跟蹤參與到這4本書的完稿流程中，給忙總有效反饋，提關(guān)聯(lián)度高的問題。
【管理實(shí)踐與學(xué)習(xí)小組管理規(guī)則】
為人不能投機(jī)，問心無愧；做事必須盡力，不留遺憾。 --（借用）忙總家訓(xùn)總原則
*** 1、小組純粹以文交流，沒有微信群、QQ群、線下群等，不會(huì)有任何形式的收費(fèi)、組建會(huì)員制度、線下培訓(xùn)、集資、投資、眾籌、捐款等等，如有這種情況發(fā)生，請(qǐng)網(wǎng)友直接聯(lián)系豆瓣管理員處理相關(guān)ID，哪怕是小組管理員也一樣，請(qǐng)網(wǎng)友在本小組發(fā)言時(shí)，留意保護(hù)自己的電話、郵箱等，盡量用豆郵，以避免被廣告騷擾。
** 2、小組聚焦管理實(shí)踐與學(xué)習(xí)方向，其它有關(guān)聯(lián)的話題適度為佳，過量會(huì)修剪，有刪貼、踢人和永封等管理措施，另外小組明確拒絕微觀層面討論或預(yù)測(cè)股市、匯市、樓市漲跌（鑒于小組管理員水平和時(shí)間有限，難免存在誤刪、誤踢等可能性，詳見https://www.douban.c
* 3、我們盡最大努力，希望創(chuàng)造一個(gè)良好的討論氛圍，類似圖書館或讀書沙龍，以方便大家交流和共同進(jìn)步。以學(xué)習(xí)為主的網(wǎng)友，可以潛水看貼，不必急于申請(qǐng)成為組員發(fā)言。如果確實(shí)希望發(fā)言，請(qǐng)言之有物不要隨意灌水影響別人看貼。本小組不贊同無限定條件的“真理越辯越明”，為辯論而辯論不解決任何實(shí)際問題是在浪費(fèi)時(shí)間，我們無營(yíng)利性目標(biāo)，不需要口水話帶來的人氣或流量，小組推薦理性成熟的討論方式，即：邏輯正確先于理念正確，事實(shí)判斷（可行性）先于價(jià)值判斷。
4、從2015.10.1起，申請(qǐng)加入小組時(shí)，請(qǐng)寫1-2個(gè)申請(qǐng)加入的理由，“為了看貼”、“忙粉”、“學(xué)習(xí)”之類理由視同沒寫，最好寫您想分享的核心內(nèi)容、對(duì)企業(yè)管理或自己所從事行業(yè)的看法見解等，沒有寫理由或理由對(duì)小組來說不合拍的申請(qǐng)，原則上不予批準(zhǔn)，望見諒。
管理就是溝通，求同存異才有協(xié)同配合
管理就是執(zhí)行，計(jì)劃周密才有流程順暢
——文小芒（網(wǎng)名： wxmang，別名： 忙總，簡(jiǎn)單介紹見 https://www.douban.c
【本小組交流分享與忙總管理思想實(shí)踐相關(guān)的話題】，小組內(nèi)對(duì)管理的定義為：https://www.douban.c
【忙總作品出版情況】
1、《忙總管理筆記》（全三冊(cè)）2013年7月出版；《忙總管理筆記：企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例》（上下冊(cè)）2014年11月出版。當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、淘寶（https://5weishushe.t
2、《讀<易經(jīng)>心得》及其他內(nèi)容都未出版，出版日期未定。網(wǎng)絡(luò)完整版請(qǐng)自己上網(wǎng)搜，本小組里也會(huì)逐步整理、精排忙總以前分散在3個(gè)論壇的幾百萬字的資料，形成一個(gè)類似資料庫、圖書館的地方，方便大家查閱。
3、新書（包括生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)四方面的管理實(shí)戰(zhàn)案例）忙總正在寫，歡迎各位從本小組起跟蹤參與到這4本書的完稿流程中，給忙總有效反饋，提關(guān)聯(lián)度高的問題。
【管理實(shí)踐與學(xué)習(xí)小組管理規(guī)則】
為人不能投機(jī)，問心無愧；做事必須盡力，不留遺憾。 --（借用）忙總家訓(xùn)總原則
*** 1、小組純粹以文交流，沒有微信群、QQ群、線下群等，不會(huì)有任何形式的收費(fèi)、組建會(huì)員制度、線下培訓(xùn)、集資、投資、眾籌、捐款等等，如有這種情況發(fā)生，請(qǐng)網(wǎng)友直接聯(lián)系豆瓣管理員處理相關(guān)ID，哪怕是小組管理員也一樣，請(qǐng)網(wǎng)友在本小組發(fā)言時(shí)，留意保護(hù)自己的電話、郵箱等，盡量用豆郵，以避免被廣告騷擾。
** 2、小組聚焦管理實(shí)踐與學(xué)習(xí)方向，其它有關(guān)聯(lián)的話題適度為佳，過量會(huì)修剪，有刪貼、踢人和永封等管理措施，另外小組明確拒絕微觀層面討論或預(yù)測(cè)股市、匯市、樓市漲跌（鑒于小組管理員水平和時(shí)間有限，難免存在誤刪、誤踢等可能性，詳見https://www.douban.c
* 3、我們盡最大努力，希望創(chuàng)造一個(gè)良好的討論氛圍，類似圖書館或讀書沙龍，以方便大家交流和共同進(jìn)步。以學(xué)習(xí)為主的網(wǎng)友，可以潛水看貼，不必急于申請(qǐng)成為組員發(fā)言。如果確實(shí)希望發(fā)言，請(qǐng)言之有物不要隨意灌水影響別人看貼。本小組不贊同無限定條件的“真理越辯越明”，為辯論而辯論不解決任何實(shí)際問題是在浪費(fèi)時(shí)間，我們無營(yíng)利性目標(biāo)，不需要口水話帶來的人氣或流量，小組推薦理性成熟的討論方式，即：邏輯正確先于理念正確，事實(shí)判斷（可行性）先于價(jià)值判斷。
4、從2015.10.1起，申請(qǐng)加入小組時(shí)，請(qǐng)寫1-2個(gè)申請(qǐng)加入的理由，“為了看貼”、“忙粉”、“學(xué)習(xí)”之類理由視同沒寫，最好寫您想分享的核心內(nèi)容、對(duì)企業(yè)管理或自己所從事行業(yè)的看法見解等，沒有寫理由或理由對(duì)小組來說不合拍的申請(qǐng)，原則上不予批準(zhǔn)，望見諒。
發(fā)言規(guī)則 2022-01-24 更新
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請(qǐng)勿發(fā)布《社區(qū)指導(dǎo)原則》不允許的內(nèi)容
為共同維護(hù)社區(qū)的良好氛圍，請(qǐng)務(wù)必遵守發(fā)言規(guī)則。社區(qū)管理員將刪除已發(fā)布的違規(guī)內(nèi)容，并對(duì)發(fā)布者做出禁言、封禁、移出小組等相應(yīng)處罰。
? 違反中國或豆瓣用戶所在地法律法規(guī)的行為和內(nèi)容；
? 針對(duì)種族、國家、民族、宗教、性別、年齡、地緣、性取向、生理特征的歧視和仇恨言論；
? 激進(jìn)時(shí)政、意識(shí)形態(tài)方面的內(nèi)容；
? 使用不雅詞句、辱罵、騷擾他人或其他不友善的行為；
? 侵犯他人隱私的行為；
? 威脅他人或豆瓣用戶的人身、財(cái)產(chǎn)等安全的行為；
? 濫用產(chǎn)品功能，破壞產(chǎn)品生態(tài)及氛圍，如惡意攻擊小組組長(zhǎng)或管理員的正常管理行為等。
歡迎你來管理實(shí)踐與學(xué)習(xí)小組
組員你好，發(fā)言前請(qǐng)先了解本組最新的發(fā)言規(guī)則
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